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安徽建工集團(tuán)2010年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開(kāi)
來(lái)源:?時(shí)間:2010-03-30?瀏覽量:7125
3月27日,安徽建工集團(tuán)召開(kāi)2010年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,所屬部分單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)系統(tǒng)2009年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者共70多人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦出席了會(huì)議。安徽省住房及城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑市場(chǎng)監(jiān)管處張行遠(yuǎn)副處長(zhǎng)應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)工作。
上午的會(huì)議由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部副主任、國(guó)內(nèi)公司黨總支書(shū)記陳月琴主持。首先由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部主任、國(guó)內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文作集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告從四個(gè)方面總結(jié)了2009年度工作,一是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成,二是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高,三是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)迎難而上,四是資質(zhì)申報(bào)及管理取得較好成績(jī)。就如何確保實(shí)現(xiàn)165億元的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),陳傳文提出了幾點(diǎn)意見(jiàn),一是樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想,二是抓好重點(diǎn)方面工作,加大國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作力度,三是推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,增強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力,四是特級(jí)資質(zhì)重新就位工作要抓實(shí)抓好。隨后,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部副主任、國(guó)內(nèi)公司副總經(jīng)理王金宏宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于表彰2009年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者的決定,并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。會(huì)上,集團(tuán)所屬單位相關(guān)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言,就經(jīng)營(yíng)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了案例分析及有關(guān)情況交流。
下午的會(huì)議由陳傳文主任主持。會(huì)議首先由安徽建筑工業(yè)學(xué)院汪世啟教授給與會(huì)同志進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),培訓(xùn)主題是工程量清單報(bào)價(jià)與索賠。汪教授從清單招標(biāo)的實(shí)質(zhì)與清單作用、08版計(jì)價(jià)規(guī)范新特點(diǎn)、清單招標(biāo)模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配與報(bào)價(jià)技巧、清單計(jì)價(jià)模式下的合同價(jià)款調(diào)整及工程索賠等方面,給與會(huì)同志上了一堂生動(dòng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)課。
培訓(xùn)后,集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦講話(huà)。王總首先傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成對(duì)大家的親切問(wèn)候,并把他對(duì)集團(tuán)2010年經(jīng)營(yíng)工作提出的四個(gè)方面要求在會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá),主要是:進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式;增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高防范能力;按制度辦事,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為;加強(qiáng)協(xié)調(diào),發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資源整體優(yōu)勢(shì)。
隨后,王總利用精心制作的PPT和與會(huì)同志進(jìn)行了漫談式溝通,溝通內(nèi)容主要包括六個(gè)方面。一是對(duì)集團(tuán)公司2010年工作報(bào)告進(jìn)行解讀。從報(bào)告題目確定到結(jié)構(gòu)形成,從經(jīng)營(yíng)工作部分內(nèi)容到報(bào)告中的關(guān)鍵詞,王總都進(jìn)行了深入淺出的解讀,并對(duì)報(bào)告中提出的總承包、總集成能力,大力提高自主經(jīng)營(yíng)比重,客戶(hù)關(guān)系管理,買(mǎi)方信貸,危機(jī)管理等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。二是管理技能方面。王總要求從低到高不同的管理層次要相應(yīng)具備技術(shù)技能、人際技能、概念技能,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。三是情商方面。王總將情商概括為五種能力,包括了解自我、自我管理、自我激勵(lì)、識(shí)別能力、人際能力,在認(rèn)識(shí)自己時(shí)要真誠(chéng)、謙虛,并具備自我意識(shí)、能自我超越,同時(shí)王總提出了“智力+活力”的人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)以及成功方程式。四是激勵(lì)方面。王總從關(guān)于快樂(lè)與幸福談起,提出了讓客戶(hù)快樂(lè)和讓員工幸福的企業(yè)目標(biāo)。他通過(guò)對(duì)需求層次理論和邊際效用理論的分析,就如何有效做好企業(yè)激勵(lì)工作提出了意見(jiàn)。五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。王總提出了相互回報(bào)效應(yīng)以及差異論的觀點(diǎn),明確了團(tuán)隊(duì)管理者所應(yīng)具備的能力和素質(zhì),總結(jié)了經(jīng)營(yíng)工作中“用別人喜歡被對(duì)待的方式來(lái)對(duì)待他們”的論點(diǎn)。六是關(guān)于快樂(lè)的技巧。王總通過(guò)圖文并茂的PPT演示,讓與會(huì)同志在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí),共同分享了諸多的快樂(lè)。
(集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部、國(guó)內(nèi)公司供稿)
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