安徽路港2014年上半年生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議勝利召開

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來源：安徽省路港工程有限公司?時(shí)間：2014-03-24?瀏覽量：2929

3月19日下午，安徽路港公司2014年上半年生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議勝利召開。省路港公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室及分公司負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)共計(jì)80人參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，安全管理部對(duì)全體參會(huì)人員做了安全警示教育，要求管理人員提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全教育的重要性。凌必勝同志宣貫了集團(tuán)公司2014年度安全管理工作意見，要求項(xiàng)目部明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。與會(huì)人員認(rèn)真聽取了公司13個(gè)代表性項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、成本及存在問題的匯報(bào)；生產(chǎn)管理部對(duì)公司2013年度生產(chǎn)完成情況、2014年上半年工作計(jì)劃及年度計(jì)劃部署；天長(zhǎng)二鳳北路項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)。

會(huì)上，省路港公司總經(jīng)理朱忠明與14個(gè)新建項(xiàng)目部簽訂了生產(chǎn)及安全目標(biāo)責(zé)任書，公司副總經(jīng)理袁民針對(duì)安全體系建設(shè)、合同管理，副總經(jīng)理張瓊針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)質(zhì)量管理，副總經(jīng)理林緒坤針對(duì)項(xiàng)目上梁板起重安裝運(yùn)輸、防高空墜物等具體工作提出了相應(yīng)要求。

最后，公司總經(jīng)理朱忠明發(fā)表了重要講話，對(duì)項(xiàng)目部匯報(bào)的資金、人員、地方環(huán)境等共性問題給予了明確答復(fù)，并對(duì)與會(huì)人員提出了四點(diǎn)要求：一是要明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，確保2014年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2014年公司發(fā)展的目標(biāo)是承攬合同額28億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值26億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入21.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬元；目標(biāo)任務(wù)艱巨，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部室、分公司、項(xiàng)目部凝心聚力，共同創(chuàng)造價(jià)值，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。二是要繼續(xù)以法人管控項(xiàng)目，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。公司是項(xiàng)目的決策者，項(xiàng)目是公司管理制度的執(zhí)行者，要從合同管理、材料統(tǒng)購(gòu)、資金管控、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍、人員配備等資源配置上執(zhí)行公司的決策。三是要持續(xù)創(chuàng)新管理，精耕細(xì)作，確保降低施工成本。要制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，規(guī)范項(xiàng)目部臨時(shí)駐地建設(shè)，推行預(yù)應(yīng)力張拉市場(chǎng)化管理，實(shí)施旋挖鉆機(jī)承包責(zé)任制，通過各種改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化。四是提升質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理、加快施工進(jìn)度，確保節(jié)能增效。要求項(xiàng)目經(jīng)理思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不能墨守成規(guī)，要通過提升技術(shù)、重視安全、均衡施工、合理安排，達(dá)到降低施工成本的目標(biāo)。

會(huì)議還要求各單位要認(rèn)真貫徹本次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署落實(shí)，促進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。