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    2月21日，安徽一建十四屆三次職工代表大會在公司七樓會議室隆重召開。出席大會的正式代表56人，列席代表8人及特邀代表1人，共計65人。集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并講話，集團(tuán)公司工會副主席吳曉伍應(yīng)邀出席了會議。
    會上，公司總經(jīng)理范毓慶作了《開拓創(chuàng)新  銳意進(jìn)取  扎實工作，共創(chuàng)安徽一建可持續(xù)發(fā)展的新局面》的工作報告。報告客觀地總結(jié)了公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作的主要成績，認(rèn)真查找存在的不足和制約企業(yè)發(fā)展的問題，對2014年的工作思路、目標(biāo)及任務(wù)作了全面部署。2013年，在集團(tuán)公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工共同努力，通過抓開拓經(jīng)營、項目管理、基礎(chǔ)管理，加快人才隊伍建設(shè)，加強黨建工作和反腐倡廉建設(shè)等手段，扎實開展各項工作，全面完成十四屆二次職代會上確定的主要目標(biāo)，實現(xiàn)安徽一建平穩(wěn)健康發(fā)展。2014年，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，落實集團(tuán)公司2014年工作會議精神，加強安全生產(chǎn)和技術(shù)管理，加大力度監(jiān)管重點項目，進(jìn)一步完善項目管理控制工作，將細(xì)化管理落到實處。加強人才隊伍建設(shè)，利用多種途徑選拔和招聘人才，積極培養(yǎng)、選拔、任用年輕干部。拓展經(jīng)營思路，加強資金的集中管理，逐步建立以自營為基礎(chǔ)、多種形式并存的混合經(jīng)營模式。
    集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運對安徽一建十四屆三次職工代表大會的召開表示祝賀，并對2013年安徽一建取得的成績給予了充分肯定。對安徽一建未來發(fā)展提了四點建議：一是逐步解決歷史包袱，多利用相關(guān)政策和扶持，下定決心，齊抓共管，輕裝上陣，快速發(fā)展。二是加強人才隊伍建設(shè)，注重在重點工程、艱苦環(huán)境、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉造就一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，積極完善人才引進(jìn)機制。三是加強項目管理，聯(lián)營模式可以上規(guī)模、拓市場，強化管理是關(guān)鍵，要最大限度的降低風(fēng)險。四是積極發(fā)展自營，通過自營來培養(yǎng)人才隊伍、管理團(tuán)隊，提高員工的向心力和凝聚力，調(diào)動有利資源，加強兄弟單位溝通，積極開拓西部和海外市場。
    大會提請通過《總經(jīng)理工作報告》、《公司財務(wù)預(yù)決算報告》。表彰了2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
    最后，公司黨委書記鄭軍作了總結(jié)講話。他首先代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，認(rèn)為大會對于公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，共創(chuàng)安徽一建可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。他就如何貫徹大會精神，全面完成2014年集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，共創(chuàng)安徽一建可持續(xù)發(fā)展的新局面提出了三點意見：一是一切從實際出發(fā)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)。二是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，提振精神。三是加強黨建、促進(jìn)發(fā)展。