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    10月7日，由國(guó)內(nèi)公司制定的《安徽建工集團(tuán)國(guó)內(nèi)工程公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《安徽建工集團(tuán)國(guó)內(nèi)工程公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)在國(guó)內(nèi)公司十四層會(huì)議室召開(kāi)。國(guó)內(nèi)公司中層以上管理人員和16名內(nèi)審人員參加會(huì)議。國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計(jì)量四體系高級(jí)審核員、中鐵四局建筑公司體系辦主任卜華罡應(yīng)邀與會(huì)，并對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    國(guó)內(nèi)公司副總經(jīng)理、管理者代表程華旭就本次宣貫會(huì)作了動(dòng)員。他指出，貫標(biāo)是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，貫標(biāo)的目的在于提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。他要求大家做到“思想認(rèn)識(shí)到位，文件發(fā)放到位，學(xué)習(xí)理解到位，執(zhí)行實(shí)施到位，規(guī)范記錄到位，檢查監(jiān)督到位”。
    公司總經(jīng)理陳傳文從貫標(biāo)工作的目的、意義，強(qiáng)化貫標(biāo)意識(shí)和增強(qiáng)責(zé)任感三個(gè)方面作了強(qiáng)調(diào)。他指出，國(guó)內(nèi)公司在集團(tuán)貫標(biāo)體系內(nèi)根據(jù)自身特點(diǎn)，主動(dòng)貫標(biāo)，就是為了更進(jìn)一步的加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的要求，是公司發(fā)展到今天不可逾越的管理需求和必須的管理行為，他要求大家真正“立于心，貫于行”，全面、系統(tǒng)的按照體系文件規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地做好各項(xiàng)管理工作。他要求，全體員工要增強(qiáng)責(zé)任感，要在今后的工作實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行體系文件，規(guī)范內(nèi)部審核，注重監(jiān)督檢查和持續(xù)改進(jìn)，保證“三合一”體系的健康運(yùn)行，切實(shí)取得成效。
    隨后，卜華罡老師用了將近一天的時(shí)間，對(duì)公司管理層和貫標(biāo)內(nèi)審員進(jìn)行了宣貫和培訓(xùn)。他以公司管理體系職能分解表為主線，結(jié)合其在施工現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，穿插互動(dòng)，循序漸進(jìn)，逐個(gè)講解各職能部門(mén)主控和相關(guān)管理體系要素。他指出，認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并在實(shí)踐中提高能力，才能不斷完善公司管理體系，確保其符合策劃的安排和得到有效實(shí)施與保持。