安徽路橋集團(tuán)首屆一次職工代表大會勝利召開

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來源：安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司?時間：2012-03-21?瀏覽量：5675

會議現(xiàn)場

建工集團(tuán)副董事長、黨委副書記李長斌作領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員講話

建工集團(tuán)紀(jì)委書記、工會主席牛曙東作重要講話

建工集團(tuán)第二監(jiān)事會主席黃家征作重要講話

公司董事長、總經(jīng)理童宗勝（右）與經(jīng)營部周正平部長（左）簽署部門目標(biāo)責(zé)任書

公司副總經(jīng)理王可武宣讀公司及個人所獲榮譽(yù)

公司副總經(jīng)理、工會主席朱曉奎主持會議

公司副總經(jīng)理歐陽志宜宣讀公司表彰決定

公司財務(wù)總監(jiān)徐亮作《財務(wù)預(yù)決算報告》、《招待費(fèi)使用情況報告》

公司總工程師王潔宣讀大會決議

    3月8日、9日，安徽路橋集團(tuán)首屆一次職工代表大會在合肥隆重召開。由該單位民主選舉的正式代表38人和特邀代表1人、列席代表4人出席會議。大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。建工集團(tuán)副董事長、黨委副書記李長斌率民主考核測評小組出席大會并作考核動員講話，建工集團(tuán)紀(jì)委書記、工會主席牛曙東和第二監(jiān)事會主席黃家征出席大會，并做重要講話。會議由公司副總經(jīng)理、工會主席朱曉奎主持。
    會議審議通過了公司董事長、黨委副書記、總經(jīng)理童宗勝所作題為《創(chuàng)新經(jīng)營、細(xì)化管理、強(qiáng)力執(zhí)行，為開創(chuàng)安徽路橋集團(tuán)特色發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告，審議通過了《公司2011年度財務(wù)決算報告及2012年度財務(wù)預(yù)算報告》和《2011年招待費(fèi)使用情況報告》、《人力資源管理暫行辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》和《職工代表大會實(shí)施細(xì)則》。童宗勝總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了2010—2011年度述職報告，班子其他成員作了書面述職，接受職工代表民主評議。會議對2011年度先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。朱曉奎副總經(jīng)理在會上作了題為《凝聚人心，提升士氣，營造家的氛圍，為建設(shè)和諧富裕的安徽路橋集團(tuán)大家庭而努力奮斗》的工會工作報告。童宗勝總經(jīng)理做會議總結(jié)。
    童宗勝總經(jīng)理在報告中對公司2011年取得的各項(xiàng)成績進(jìn)行了回顧和總結(jié)，各項(xiàng)計劃指標(biāo)任務(wù)全面完成，其中，產(chǎn)值指標(biāo)同比增長18.6%；主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)同比增長32.3%；利潤指標(biāo)同比增長144.2%。他對公司發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析。他指出，2012年工作指導(dǎo)思想是：以“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以提高效益為目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營，細(xì)化管理，強(qiáng)力執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)特色發(fā)展新局面。切實(shí)做到：積極主動，宣貫落實(shí)“十二五”規(guī)劃；創(chuàng)新工作方法，走特色經(jīng)營之路；規(guī)范流程，提高項(xiàng)目管理水平；開拓創(chuàng)新，進(jìn)行財務(wù)管控的有益探索；技術(shù)先行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的高效升值；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；落實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作；切實(shí)有效，體現(xiàn)黨務(wù)工作的保障作用。
     牛曙東書記對會議給予了高度肯定，他對公司今后的工作提出要求：一是要加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真分析形勢，明確工作目標(biāo)；二是完善規(guī)劃，明確目標(biāo)；三是以經(jīng)營為龍頭，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度；四是積極推行全面預(yù)算管理；五是高度重視安全生產(chǎn)管理；六是積極完善人才梯隊(duì)建設(shè)；七是進(jìn)一步提升核心競爭力；八是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    會議期間，代表們還分成三個小組分別展開了熱烈的討論，提出了很多很好的建設(shè)性意見。會議認(rèn)為，2012年，公司面臨著良好的市場機(jī)遇，也面臨著更加激烈的市場競爭，面臨著建工整體上市帶來的挑戰(zhàn)，必須認(rèn)清形勢，居安思危，牢固樹立市場觀念、成本觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以對外經(jīng)營為龍頭，細(xì)化管理，強(qiáng)力執(zhí)行，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮公司廣大員工作為企業(yè)主人翁的積極性和創(chuàng)造性，努力創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定指標(biāo)！
    會議號召公司廣大員工團(tuán)結(jié)起來，以這次職工代表大會為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗！