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安徽二建公司實現(xiàn)時間過半完成任務過半目標
來源：安徽省第二建筑工程公司?時間：2011-07-11?瀏覽量：3503
    7月4日上午，公司生產(chǎn)工作例會如期召開。公司上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值90213.9萬元，占年度計劃180000萬元的50.1%，比去年同期增長28.2%；竣工面積568521㎡，占年度計劃900000㎡的63.2%，比去年同期增長12.9%；安全生產(chǎn)負傷頻率為零，創(chuàng)集團公司示范工地 5個、市級示范工地2個、省級安全質(zhì)量標準化工地1個；實現(xiàn)了時間過半、任務過半的預期目標。
    費總強調(diào)目前應重點抓好五項工作。一是生產(chǎn)任務十分繁重，安全形勢不容忽視；要抓好開工項目建設，加大項目管理力度，特別是安全生產(chǎn)工作要引起高度重視。二是經(jīng)營環(huán)境十分復雜，市場狀況有利有弊；三是創(chuàng)優(yōu)計劃實現(xiàn)目標尚需努力；重點抓好“三合一”體系外部審核，承擔要素部門上下要有一盤棋思想，不允許各行其事。四是歷史包袱非常沉重，公司發(fā)展十分艱難，倡導艱苦奮斗理念；五是行政管理十分重要，盡力改變現(xiàn)實狀況。
    為全面落實今年各項經(jīng)濟技術指標，費總對下半年工作提出了明確要求。一是生產(chǎn)管理千方百計完成年度指標，同時借6月份安全生產(chǎn)月強勁東風，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理，要形成“事事講安全，處處關心安全”的良好氛圍。二是經(jīng)營工作必須堅持以市場為導向，不拘一格擴大市場份額。三是質(zhì)量技術管理工作要適應行業(yè)主管部門的新形勢、新要求、新發(fā)展。四是財務管理要加強監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值，滿足公司生產(chǎn)和生活需要。五是行政管理十分復雜，要以服務、節(jié)儉為宗旨，本著少花錢多辦事，花小錢辦大事的原則，改善大院生活環(huán)境、營造良好的辦公環(huán)境。