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6月28日，安徽建工黃山建投召開2025年6月份安全和生產(chǎn)工作調(diào)度會暨項目管理工作部署會，公司副總經(jīng)理陳棟梁主持會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王寅生出席會議并講話。

會前，學(xué)習(xí)宣貫了安徽省交通運輸廳、集團安全管理部相關(guān)文件精神，要求各項目會后必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實，切實提高思想意識。

會上，通報了公司2025年6月份各項目隱患排查整改情況、6月份公司及各項目“安全生產(chǎn)月”活動開展情況，并組織學(xué)習(xí)了集團文件和“經(jīng)典事故案例”。隨后，陳棟梁對公司6月份安全生產(chǎn)情況進行點評，指出各項目現(xiàn)階段安全管理存在的問題并對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。

王寅生強調(diào)，一要?安全生產(chǎn)常抓不懈，各項目需狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，從安全教育交底、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到現(xiàn)場文明施工、隱患排查整改等，逐步提升項目安全管理水平。二要?提高全員安全意識，通過重抓事故案例學(xué)習(xí)，讓作業(yè)人員常備“警惕”之心，實現(xiàn)“不敢違章、不能違章、不想違章”的目標(biāo)。三要?嚴(yán)格落實值班制度，特別關(guān)注早中晚“空擋期”的值班跟班工作，確保早中晚值班、跟班制度得到有效執(zhí)行。四要?注重項目人才培養(yǎng)，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，鼓勵員工考取相關(guān)證書，提升團隊整體素質(zhì)。五要?樹立“工期就是效益”理念，現(xiàn)階段天氣逐漸轉(zhuǎn)好，各項目要做好現(xiàn)場施工進度的推進工作，制定詳細(xì)的施工計劃并嚴(yán)格實施，確保完成目標(biāo)產(chǎn)值。六要?加強項目管理，提前做好工期管理、成本管理、合同招標(biāo)的策劃工作，避免“工程超期”、“成本失控”、“未招先干”等現(xiàn)象。

黃山建投機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、祁門建投、徽航建設(shè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人、所屬各項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)等參加會議。