信心不減、勁頭不松、勢(shì)頭不減。5月6日下午，公司于安建大廈8樓會(huì)議室召開(kāi)5月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì)議。
會(huì)議對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度。會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司4月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及5月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理的通知》等文件精神，通報(bào)了公司中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理日志填報(bào)情況。會(huì)議還宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)兩起典型的買賣合同糾紛案例，以案示警，切實(shí)加強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)防控警鐘長(zhǎng)鳴。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹安徽建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊善斌調(diào)研建工建投時(shí)的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)走在集團(tuán)前列。
就做好下一階段工作，任杰要求，一要調(diào)動(dòng)一切資源，確保各項(xiàng)目滿產(chǎn)超產(chǎn)，跑出產(chǎn)值營(yíng)收“加速度”。要錨定年度產(chǎn)值目標(biāo)，全力解決制約當(dāng)前施工進(jìn)度的主要問(wèn)題，合理調(diào)配人財(cái)物等資源，精準(zhǔn)施策，完成序時(shí)進(jìn)度。要對(duì)分子公司實(shí)施差異化管理，堅(jiān)持“能者多勞”原則，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)單位傾斜。二要一心一意抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，確保經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)是龍頭”地位不動(dòng)搖。全體經(jīng)營(yíng)人員要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)底線思維，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”，確保每標(biāo)必爭(zhēng)、每標(biāo)必優(yōu)，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。三要提高政治站位，加強(qiáng)個(gè)人修為、嚴(yán)守職業(yè)道德，確保干成事、不出事。各級(jí)黨員干部、項(xiàng)目經(jīng)理要始終繃緊廉潔自律這根弦，對(duì)照集團(tuán)近年來(lái)查處的典型案件，以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴，常思貪欲之害，堅(jiān)守廉潔底線、恪守職業(yè)道德。紀(jì)檢部門(mén)要延伸監(jiān)督觸角，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“八小時(shí)外”的監(jiān)督管理，以嚴(yán)明的紀(jì)律保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，對(duì)生產(chǎn)要素管理到位，確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)清權(quán)責(zé)定位，深刻認(rèn)識(shí)權(quán)力就是責(zé)任、崗位就要擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)。要聚焦質(zhì)量、安全、成本等關(guān)鍵要素，強(qiáng)化全過(guò)程精細(xì)管控，提升項(xiàng)目盈利水平。五要強(qiáng)化公司治理，確保人盡其才、物盡其用。要著力構(gòu)建公平公正的用人環(huán)境，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。不斷完善重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的考核體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。六要強(qiáng)化安全管理，確保項(xiàng)目平穩(wěn)有序運(yùn)行。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面貫徹“人人都是安全員”工作機(jī)制，各盡其職、分頭把關(guān)，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以高水平安全管理護(hù)航項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
