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    2009年是安徽省機械疏浚工程公司極不平凡的一年，也是發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。在集團公司的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，全面實施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的改革發(fā)展思路，提出了“發(fā)展是解決一切問題的金鑰匙”的指導思想，用發(fā)展消化生存負擔，用發(fā)展解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。著力深化改革，大膽創(chuàng)新機制，大力開拓市場，切實加強管理，企業(yè)面貌煥然一新，有史以來首次實現(xiàn)經(jīng)營合同額和施工產(chǎn)值雙雙過億，十年來首次實現(xiàn)扭虧為盈，各項生產(chǎn)要素明顯優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ鬄樵鰪?，“大?jīng)營、大發(fā)展”格局基本形成。公司出現(xiàn)了六大可喜變化

    一是各項指標明顯“變大”。2009年，公司簽訂合同額和施工產(chǎn)值分別達到了3.3億元和2.97億元，同比增長497%、424%；榮獲亳州市建委“芍花杯”一項，集團“建工杯”二項，集團“安全文明示范工地”五項，集團科技進步獎一項。

    二是經(jīng)濟實力顯著“變強”。 2009年公司市場份額持續(xù)擴大。省內(nèi)經(jīng)營在立足港航、水利市場的同時，市政橋梁項目成為新的經(jīng)濟增長點，承接了以臨泉縣泉河大橋重建工程為代表的一批市政和橋梁工程。省外經(jīng)營以吹填造地工程為主，輻射港口、水工等市場，取得較大突破。2009年天津分公司簽訂合同達2億元，簽訂總承包合同3200萬元,實現(xiàn)利潤150多萬元。設(shè)備生產(chǎn)能力得到提升。加大資金設(shè)備投入，2009年對船舶類固定資產(chǎn)的投入達到了前五年的總和，先后投入近400萬元對所屬船舶設(shè)備進行了更新、改造和添置零部件；積極開展技改工作，將機械式離心泵改造成射流泵，泥泵襯板采用耐磨合金鋼Cr26材料等，目前，公司主要生產(chǎn)設(shè)備狀況良好，機械完好率達到90%以上，生產(chǎn)能力得到大幅提高。資金使用漏洞得到嚴堵。嚴堵營運資金使用漏洞，規(guī)范采購流程和行為；逐步建立科學嚴謹?shù)娜骖A算體系；加大對項目資金的監(jiān)控力度，促進資金回籠，充分保證資金的健康安全流動，使企業(yè)得以持續(xù)高效的生產(chǎn)經(jīng)營。

    三是內(nèi)部管理著實“變順”。管理制度得到完善，先后制定出臺了公司《機構(gòu)改革方案》、《工資分配辦法》、《人才管理中心管理辦法》、《項目管理辦法》、《安全管理辦法》等制度，目前，已建立了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財務控制、審計監(jiān)察、行政后勤、黨群工作等方面50余項管理制度。項目管理富有成效。推行以管理目標責任考核為中心、實行風險承包和績效掛鉤的項目責任管理模式，突出以項目經(jīng)理責、權(quán)、利相關(guān)聯(lián)的項目管理方式，強化項目經(jīng)營理念，加強項目過程管理和動態(tài)控制、風險控制職能，確保項目利潤，2009年結(jié)算項目無一虧損。財務管理力度加大。把項目財務由原來的分設(shè)方式改為集中管理、統(tǒng)收統(tǒng)支，實施統(tǒng)一監(jiān)控；建立健全財務預算制度，完善相關(guān)辦法及流程；加強資金管理和成本核算，優(yōu)化資金使用；推進財務信息化建設(shè)，完善內(nèi)部審計制度，積極推進“單位負責人經(jīng)濟責任”、“財務收支”等審計，全年開展專項審計4項。人力資源管理全面加強。努力改善人才結(jié)構(gòu)，積極構(gòu)建人才成長平臺，為公司發(fā)展提供強有力的人才保障。生產(chǎn)管理規(guī)范有序。開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，加大巡查力度，優(yōu)化施工流程；推進項目文化建設(shè)，實行精細化管理，提高工程質(zhì)量；加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責任制；完善公司工程內(nèi)部競標工作，建立以項目管理為主的工程管理機制；編制企業(yè)工法，指導公司生產(chǎn)工作。

    四是整體形勢逐漸“變穩(wěn)”。三項制度改革逐步深化。在勞動用工上，實行定崗定員定編，著力清理一部分隱性失業(yè)和長期離崗人員，節(jié)約用工成本。在人事制度上，科學界定崗位設(shè)置和崗位職責，充分體現(xiàn)公開公平、競爭上崗原則，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。在分配制度上，嚴格按2009年3月職代會通過的《工資分配辦法》執(zhí)行，實行“以崗定薪、崗變薪變”，真正體現(xiàn)“崗位靠能力、待遇靠貢獻”。歷史遺留問題基本解決。一是清查歷史債權(quán)債務問題，對部分欠款加大力度予以追繳。二是通過多方協(xié)調(diào)，停繳8年的公積金問題得以解決，目前已完成省直部分在冊職工公積金續(xù)繳手續(xù)，欠繳部分逐步補齊，退休人員的公積金欠繳部分正在積極爭取集團的補助。三是拖欠2年多近400萬元的職工工資和職工養(yǎng)老保險金已基本解決，并償還了300萬元集資款，大大提高了企業(yè)凝聚力。信訪穩(wěn)定成績顯著。開展“育才關(guān)懷”助學活動，在一定程度上解決了部分困難職工子女教育費用負擔過重的問題；圓滿解決了影響公司近5年穩(wěn)定局面的原船舶修理廠14戶租戶拆遷問題；積極與省醫(yī)保中心進行溝通和協(xié)調(diào)，為52名原身份為農(nóng)合工和臨時工的員工辦理了醫(yī)療保險；關(guān)心困難職工，開展了送溫暖活動；注重加強信訪工作，注重理順關(guān)系，化解矛盾，維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

    五是企業(yè)形象不斷“變美”。通過加強內(nèi)部管理，堅定不移地推行改革改制工作，企業(yè)形象得到逐步好轉(zhuǎn)，集團內(nèi)部拖后腿的影響徹底消除，在外部市場上也有根本性的轉(zhuǎn)變和提升，曾多次受到業(yè)主單位的肯定和表揚。改制更名順利實施。在集團公司的大力支持下，2009年9月30日，公司經(jīng)省工商局核準順利更名為“安徽省交通航務工程有限公司”，并成功實現(xiàn)注冊資本金增資到7000萬元，對有效促進建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管控模式，逐步構(gòu)建決策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理架構(gòu)，積極實施“向海洋進軍”的發(fā)展戰(zhàn)略，奮力拓展企業(yè)發(fā)展空間等都具有重要意義。資質(zhì)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。2009年10月水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)申報成功，目前公司具有雙總承包施工資質(zhì)，其中主項港口與航道工程施工總承包資質(zhì)二級升一級申報工作已經(jīng)結(jié)束，正待審批。根據(jù)市場資源的實際占有情況，為促進公司多元化的發(fā)展，在以水運主業(yè)為中心，鞏固和發(fā)展水利市場的同時，積極穩(wěn)妥地向市政、路橋、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域拓展。

    六是觀念境界著力“變高”。2009年，公司黨委緊緊圍繞“改革脫困、二次創(chuàng)業(yè)”開展工作，充分發(fā)揮“推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用。政治理論學習得到加強。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，開展多種形式學習集團公司工作會議精神和公司工作會議精神；認真認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，緊密聯(lián)系實際，廣泛深入研討，理清改革脫困、推動發(fā)展的工作思路，取得了良好成效，全體職工的思想觀念和境界進一步提高。黨建工作有了新進展。深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，推行黨支部工作目標管理制度，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒號”等主題實踐活動；做好“兩先兩優(yōu)”評比工作，共有多個黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者受到集團黨委和公司黨委的表彰，并組織先進赴革命圣地延安參觀學習；反腐倡廉建設(shè)逐步深入，強化黨風廉政建設(shè)責任制的落實。充分發(fā)揮模范帶頭作用，公司中層人員干工作的主動性、能動性得到提高。企業(yè)文化建設(shè)扎實推進。結(jié)合公司實際，有計劃地組織員工參加模范職工小家、文明職工、文明家庭以及“雙爭”和“安康杯”競賽活動；積極參加集團“節(jié)約增效成果展”活動，共報六項成果參展，全年節(jié)約290萬元；參加集團工會組織的向項目“送清涼”活動和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)比賽活動，增進了交流；支持共青團開展“青年文明號”“青春紅五月”等有特色的活動。圍繞改革發(fā)展，認真細致地做好離退休、保衛(wèi)、綜合治理、計劃生育等工作，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。