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    2009年，安徽建機公司招標(biāo)采購工作堅持紀(jì)監(jiān)部門到位監(jiān)督，業(yè)務(wù)部門主動實施，規(guī)范程序，注重實效。

    該公司每年的生產(chǎn)原材料成本約占全年產(chǎn)值的75%左右，直接影響企業(yè)盈利狀況和可持續(xù)發(fā)展。隨著近年來招標(biāo)制度的不斷修訂完善，此項工作愈來愈趨于規(guī)范化，科學(xué)化。一是公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持。分管領(lǐng)導(dǎo)積極牽頭，具體落實。二是反腐倡廉制度落實較好，按規(guī)矩辦事、廉潔從業(yè)的風(fēng)氣得到弘揚。三是紀(jì)監(jiān)部門監(jiān)督到位，全程參與。每次招標(biāo)至少有一名專職紀(jì)檢干部到場參與。四是程序嚴(yán)謹(jǐn)，操作規(guī)范。招標(biāo)前，業(yè)務(wù)部門要做大量的前期準(zhǔn)備工作，通過市場詢價、網(wǎng)上詢價初步掌握價格信息，而后根據(jù)采購計劃發(fā)放標(biāo)書，至少要有5家以上單位投標(biāo)方可有效。開標(biāo)前標(biāo)書必須密封，招標(biāo)組綜合考慮供應(yīng)商的信譽、服務(wù)、資金實力、長期合作以及性價比因素，經(jīng)集體議價后，對初選入圍商戶通過電話聯(lián)系或面談方式再進(jìn)行議價，對最終結(jié)果經(jīng)集體認(rèn)可簽字后報主要領(lǐng)導(dǎo)審批，最后簽下供貨合同。整個過程公開透明，避免了暗箱操作現(xiàn)象。即使是熟人、朋友介紹的客戶，也必須參加統(tǒng)一招標(biāo)，集體討論。由于此項工作已制度化、常態(tài)化，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員也能夠自覺地、大膽地、心態(tài)輕松的做好此項工作。同時也得到了規(guī)范經(jīng)營的供應(yīng)商的支持和理解。五是招標(biāo)工作已由大宗物資采購為主延伸到設(shè)備采購、工程項目招標(biāo)、廢舊物資處理競價招標(biāo)等，原則上超過萬元以上的標(biāo)的，均按照相同程序進(jìn)行。如今，招標(biāo)采購作為企業(yè)效能監(jiān)察已經(jīng)很好地融入到企業(yè)管理過程中，并成為一項至關(guān)重要的工作，取得了顯著的經(jīng)濟效益，較好地維護(hù)了企業(yè)利益和職工利益。

 

                                                        （紀(jì) 委）