2025年1月10日下午，建工不動產(chǎn)公司召開“2024怎么看 2025怎么干”工作謀劃會，全面總結(jié)2024年工作情況，謀劃部署2025年工作任務(wù)。公司黨委委員、副總經(jīng)理毛紅賀出席并主持會議。公司全體員工參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會議精神及集團項目管理制度知識競賽總決賽講話精神。各部門負責人、全體員工圍繞“2024年怎么看 2025年怎么干”作交流發(fā)言。
會議總結(jié)了公司組建以來各項工作取得的成績。會議指出，2024年是公司成立開局之年，在運營管理、服務(wù)定位、資產(chǎn)清查、業(yè)務(wù)開展、組織建設(shè)、團隊建設(shè)、作風效能、黨風廉政建設(shè)等方面取得一定成效。同時會議就當前公司發(fā)展中存在的問題和不足進行深入剖析。
就做好2025年重點工作，會議要求，一是要深刻領(lǐng)會集團工作謀劃會議精神，全面落實集團黨委決策部署，為集團大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量；二是要全力以赴推進資產(chǎn)盤活處置，提高不動產(chǎn)資產(chǎn)收益率，在出讓變現(xiàn)、租賃運營、抵債業(yè)務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力；三是要全面深入開展資產(chǎn)運營管理，提升客戶滿意度，分類分區(qū)域?qū)嵭胁町惢\營管理，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)助力業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展壯大；四是要全面加強團隊建設(shè)，提升專業(yè)化能力水平，加快推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，綜合提升全員資產(chǎn)核查清查、資產(chǎn)估價、招商策劃、運營管理等業(yè)務(wù)能力，常態(tài)化開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉；五是是要全面加強風險防控，建立風險識別、預(yù)警及處置機制，規(guī)避資產(chǎn)處置中的法律風險、合規(guī)風險及廉潔風險；六是要強化內(nèi)部管理，做好員工培養(yǎng)和管理，強化考核評價，健全培養(yǎng)體系，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力；七是要提升作風效能，持續(xù)用力抓黨風廉政建設(shè)，力戒形式主義官僚主義，增強企業(yè)凝聚力、服務(wù)力、執(zhí)行力。
會議強調(diào)，要提高政治站位，堅定發(fā)展信心，把握重點任務(wù)，直面問題，解決問題，增強服務(wù)意識，落實降本增效、防風險要求，全力推進資產(chǎn)運營盤活處置。
