8月20日
安徽建工集團(tuán)承建的
合肥經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園及
基礎(chǔ)設(shè)施配套項目
鋼結(jié)構(gòu)全面封頂
較計劃工期提前20天
壓實責(zé)任精細(xì)管理，攻堅克難穩(wěn)步向“上”。項目體量大、工期緊、施工組織難度大、社會關(guān)注度高，自開工建設(shè)以來，安徽建工集團(tuán)積極發(fā)揮建筑全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，高效統(tǒng)籌、高位推進(jìn)，成立集團(tuán)和所屬單位兩級指揮部，選優(yōu)調(diào)配項目管理團(tuán)隊，層層壓實責(zé)任、步步跟蹤問效。項目采取網(wǎng)格化分區(qū)管理，針對各單體分別建立全周期的進(jìn)度節(jié)點管控體系和“日+周”雙調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和過程進(jìn)度糾偏。全體參建人員充分發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗”的作風(fēng)，歷經(jīng)50天酷暑高溫，4次暴雨侵襲，進(jìn)場24天項目建設(shè)沖出“正負(fù)零”，40天完成11萬根樁基施工，112天完成61萬平米鋼結(jié)構(gòu)封頂，屢屢掀起建設(shè)熱潮，推動項目拔節(jié)生長！
筑牢筑實安全防線，技術(shù)引領(lǐng)持續(xù)向“新”。項目嚴(yán)格落實集團(tuán)安全管理制度，積極開展安徽省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和“四個工地”試點創(chuàng)建活動，運用720云全景技術(shù)對現(xiàn)場安全文明施工布置進(jìn)行建模，完善各區(qū)域合理布置，廣泛開展“智慧工地”建設(shè)，實現(xiàn)各施工要素數(shù)字化、智能化管控，解決項目體量大面積廣的監(jiān)管難題。項目堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行舉牌驗收、質(zhì)量旁站、樣板引路、首件樣板等質(zhì)量管控舉措；并根據(jù)工程特點，采用推演論證、BIM建模等方式，不斷優(yōu)化施工方案，可視化模擬施工過程，提高施工質(zhì)量和效率，確保工程一次成優(yōu)。
黨建引領(lǐng)聚勢賦能，優(yōu)質(zhì)履約加速向“前”。項目黨支部聚焦支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范等“兩個作用”發(fā)揮，將黨組織陣地前移至項目建設(shè)一線，組織黨員“亮身份”“踐承諾”。劃分責(zé)任片區(qū)，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，組建BIM工作小組、技術(shù)攻關(guān)小組，實施“揭榜掛帥”，聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點、重點任務(wù)攻堅克難，大力開展QC攻關(guān)、工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)降本創(chuàng)效，真正將黨建融入工程建設(shè)全過程，為項目優(yōu)質(zhì)履約提供有力保障。
下一步，安徽建工集團(tuán)將持續(xù)整合資源、高位推進(jìn)，以高效建設(shè)推動項目優(yōu)質(zhì)履約，為建設(shè)美好安徽貢獻(xiàn)力量。
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關(guān)注建工信息化
