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       今年以來，建工一建高度重視審計(jì)整改工作，將其作為重要政治任務(wù)，壓緊壓實(shí)，多措并舉，切實(shí)做好審計(jì)“后半篇”文章，大力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

       高位部署，統(tǒng)籌推進(jìn)。建工一建以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為副組長的黨委整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)整改辦公室和督查室，全面加強(qiáng)對(duì)整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，機(jī)關(guān)各責(zé)任部門和所屬單位均明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、建立整改組織機(jī)構(gòu)，制定詳盡的整改方案，明確整改目標(biāo)、任務(wù)、措施及時(shí)限，形成上下聯(lián)動(dòng)的責(zé)任全覆蓋整改工作體系，確保整改工作有條不紊地推進(jìn)，落實(shí)到位。

       強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。針對(duì)集團(tuán)反饋的36項(xiàng)問題，逐一進(jìn)行梳理，將整改任務(wù)分解到具體部門和責(zé)任人并制定整改方案，確保整改工作落到實(shí)處。建立“四個(gè)清單”，細(xì)化整改措施，并結(jié)合實(shí)際，開展了招標(biāo)管理、物料管理、市場(chǎng)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、安全管理等多項(xiàng)專項(xiàng)排查。同時(shí)以本次審計(jì)廳審計(jì)整改為契機(jī)，將近年來建工一建內(nèi)部審計(jì)整改未完成事項(xiàng)一體推進(jìn)，推動(dòng)整改動(dòng)真格、見真章。

       聚焦重點(diǎn)，力求實(shí)效。整改期間，建工一建上下各司其職、統(tǒng)籌推進(jìn)。分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展專項(xiàng)督導(dǎo)，逐項(xiàng)逐條梳理存在的問題，指導(dǎo)調(diào)整整改措施。整改辦每周收集匯總整改進(jìn)展，參與指導(dǎo)重難點(diǎn)事項(xiàng)整改，組織召開4次公司層面整改調(diào)度會(huì)議，對(duì)有關(guān)部門、單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，梳理3項(xiàng)整改重點(diǎn)事項(xiàng)每周通報(bào)進(jìn)展。

       舉一反三，長效治理。目前建工一建已按照集團(tuán)整改辦要求基本完成整改任務(wù)，審計(jì)廳經(jīng)責(zé)審計(jì)整改完成率100%，內(nèi)部經(jīng)責(zé)審計(jì)整改完成率86%。建工一建主張從源頭上解決問題，舉一反三，建章立制。公司新建修訂制度2項(xiàng)，為加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展提供可靠保證。同時(shí)加大追責(zé)問責(zé)，內(nèi)部紀(jì)律處分3人次，罰款0.9萬元，調(diào)整會(huì)計(jì)科目53萬元。通過整改，有力推動(dòng)了公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，規(guī)范了公司的管理行為，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)建工一建轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。