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    11月10日至13日，安徽建工海外公司對擬赴利比亞經(jīng)理部和項目部、尼日利亞奧貢電站項目部的近30名管理人員進行了為期4天的出國前集中培訓(xùn)。

    為加強公司國內(nèi)各部門同國外項目部、經(jīng)理部之間的銜接配合，推進規(guī)范化、科學(xué)化管理進程，使擬赴國外項目管理人員充分了解和把握公司全局、國外項目管理特點、在外工作內(nèi)容和程序，以保證公司境外項目順利實施，安徽建工海外公司組織了此次培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)活動是海外公司面向擬赴國外項目管理工作人員的一次正規(guī)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，時間長、范圍廣，具有較高的專業(yè)性和指導(dǎo)性。培訓(xùn)期間，海外公司總經(jīng)理吳康、黨委書記周愛軍及各分管領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)活動并對擬赴國外項目管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，綜合部、工程管理二部、物資進出口部、勞務(wù)部等相關(guān)部門結(jié)合自身工作內(nèi)容和程序?qū)υ撆芾砣藛T進行了細致的講解和分析。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司現(xiàn)狀、企業(yè)文化、公司制度、項目所在國家及項目概況、項目組織實施、安全生產(chǎn)、勞務(wù)人員管理、材料供應(yīng)以及國外項目業(yè)主、總包、監(jiān)理與海外公司關(guān)系等內(nèi)容。

    近年來，安徽建工海外公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)了持續(xù)的跨越式發(fā)展，公司外派項目管理人員超過500人，并在不斷增加，在外項目管理人員的素質(zhì)、能力提升與公司在外項目生產(chǎn)規(guī)模的擴大、現(xiàn)場管理的完善等關(guān)系密切，海外公司擬以此次培訓(xùn)活動為試點和契機，建立起境外項目管理人員培訓(xùn)的長效機制，持續(xù)推進在外管理人員綜合素質(zhì)的提升，為公司國際業(yè)務(wù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。