6月3日，公司在蕪湖總部報告廳召開五月份工作例會。公司領導班子、總部中層管理人員、分（子）公司黨政負責人及項目經(jīng)理現(xiàn)場參加會議。
會上，公司通報了集團制度宣貫落實情況，以及兩級職代會工作清單和月度督辦事項完成情況，各分（子）公司、總部部門匯報五月份工作完成情況，總結(jié)問題，找準差距，全面分析當前發(fā)展形勢，認真謀劃六月份各項重點工作。
會議指出，今年以來，公司經(jīng)營等各項工作成效顯著，但面對時間過半，任務過半的壓力，各單位要持續(xù)錨定年度目標，不斷自我加壓，發(fā)揚斗爭精神，確保完成公司年度工作任務。
會議要求，一是抓好黨紀學習教育，把“守紀律、講規(guī)矩、明底線”銘刻于心。各級單位負責人要親自抓、帶頭學，要把黨課教育送到一線，推動黨紀學習深入基層。二是切實增強危機意識，全力推進公司轉(zhuǎn)型升級。要持續(xù)完善公司資質(zhì)，加快資源轉(zhuǎn)化，全力推進市場經(jīng)營工作，敢于涉足新業(yè)態(tài)新領域，客觀對待認知差距和行業(yè)壁壘，既要膽大，也要心細；三是全面統(tǒng)籌推進項目生產(chǎn)，加快提升產(chǎn)值營收。各分（子）公司、項目部要聚焦影響生產(chǎn)的關鍵因素，切實擔當作為，扭轉(zhuǎn)不利局面，提高站位，樹立上下一盤棋思想，勇當關鍵時刻的中流砥柱；四是持續(xù)優(yōu)化選人用人制度，強化以“德才”為標準的崗位競聘機制。廣泛開展以競聘為主的崗位競聘和晉升機制，在重點部門、關鍵崗位、大項目等人員確定上，要把有能力、堪重任、品德好的人才通過競聘方式選上來，不斷推進“強總部”建設，實現(xiàn)路港人才的“戰(zhàn)斗梯形”。五是全面防范系統(tǒng)性風險，織密各類安全風險網(wǎng)。全力做好清收清欠工作，緊盯債權(quán)回收任務，拒絕向內(nèi)“等、靠、要”，嚴防資金鏈風險。要加強安全生產(chǎn)工作，杜絕群死群傷事件發(fā)生，做好高考期間降噪措施，嚴肅對待環(huán)保工作。
會議號召，各級干部職工要鼓足干勁，在逆流中迎難而上，齊心協(xié)力實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展。
各分（子）公司其他領導班子成員、部門負責人采取視頻參會。
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