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近日，公司黨委書記、董事長錢葉琳赴G4222和襄高速項目視察指導(dǎo)工作。

錢葉琳深入項目施工現(xiàn)場，實地考察建設(shè)情況。隨后召開項目管理、成本、進(jìn)度交流會，對實際情況進(jìn)行深入討論和分析，就項目重難點給出了建議意見。

錢葉琳要求：一要加強(qiáng)項目成本管控，齊心降本，聚力增效；二要在保安全、保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照時間節(jié)點倒排工期，按下生產(chǎn)“加速鍵”，確保按時完成建設(shè)任務(wù)；三要重視人才培養(yǎng)工作，落實人才隊伍建設(shè)，鼓勵職工積極參加公司競聘；四要加強(qiáng)宣貫落實集團(tuán)和公司各項管理制度。