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    安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司十四屆職工代表大會第三次會議，于二○○九年二月二十日至二十二日在合肥隆重召開。集團公司黨委書記張海平同志到會祝賀并作了重要講話。大會期間，與會代表以高度的主人翁責(zé)任感，認真聽取和審議了大會提交的文件，積極獻計獻策，群策群力，共商公司發(fā)展大計。

    1. 大會審議并通過公司總經(jīng)理王軍邦同志所作的《堅定發(fā)展目標、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)形式、提升內(nèi)部管理，進一步推動公司持續(xù)、快速發(fā)展》的工作報告。會議認為：《工作報告》對2008年的工作總結(jié)是實事求是的，既肯定了工作成績，也清醒地看到存在的問題和困難，對2009年的工作打算，目標明確，重點突出，符合安裝公司謀求又好又快發(fā)展的實際。

    大會認為，過去的一年，在黨的十七大精神指引下，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循集團公司年初總體工作部署，針對公司實際，重點圍繞發(fā)展和解決歷史遺留問題兩個方面，正視困難不回避、創(chuàng)新方法圖發(fā)展，經(jīng)營市場不斷擴大，生產(chǎn)規(guī)模不斷提升，職工收入明顯提高，外部形象持續(xù)改善，“三個文明”建設(shè)取得新成績。2009年是公司實現(xiàn)“一年一變樣、三年大變樣”發(fā)展目標的最后一年，也是公司50年新的起點，公司工作的指導(dǎo)思想和總體目標已經(jīng)明確。圍繞著發(fā)展生產(chǎn)這個中心任務(wù)，我們必須認真做好以下六個方面的工作：（1）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式適應(yīng)快速發(fā)展需要；（2）理清發(fā)展思路，調(diào)整主業(yè)方向，抓住機遇搶占優(yōu)質(zhì)市場；（3）準確研判市場，調(diào)整和完善內(nèi)部管理，提高運行質(zhì)量，促進公司快速發(fā)展；（4）提升技術(shù)優(yōu)勢，以技術(shù)創(chuàng)新增強市場競爭力；（5）穩(wěn)步解決歷史遺留問題，為公司持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境；（6）構(gòu)建和諧企業(yè)，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨建工作。會議強調(diào)，科學(xué)發(fā)展仍然是我們今年工作的主線。面對金融風(fēng)暴的不利影響，我們只有不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，強化企業(yè)各項管理，優(yōu)化人力資源配置，提升工藝技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建工作方式，全面提高執(zhí)行力，抓住機遇，“危”中求“機”，實現(xiàn)公司持續(xù)、快速發(fā)展，才能有效地保持企業(yè)的穩(wěn)定，增強企業(yè)的活力，解決歷史遺留問題，建立和諧企業(yè)，努力跟上集團大發(fā)展的步伐。

    2. 大會審議通過了《公司二○○八年度財務(wù)決算和二○○九年度財務(wù)預(yù)算的報告》，會議認為，2008年，由于公司重視資金管理，加大清理未決算工程項目和回收資金的力度，有效地緩解了資金壓力，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行和解決改制遺留問題起到了保證作用。2009年，隨著公司整體戰(zhàn)略定位的進一步實施，對資金管理工作要求更高。會議要求：公司財務(wù)工作在新的一年里，要提高籌融資和資金運作能力；推進經(jīng)營預(yù)算管理；加強內(nèi)控制度建設(shè)，提高風(fēng)險防范能力；加速工程決算，及時回籠資金；確保新的《企業(yè)會計準則》和統(tǒng)一財務(wù)軟件“兩個轉(zhuǎn)換”工作的圓滿完成，努力實現(xiàn)職工收入增長與企業(yè)盈利增長的同步。

    3. 大會聽取了《二○○八年公司業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。會議認為，2008年，在業(yè)務(wù)招待費的使用管理上，公司嚴格貫徹執(zhí)行集團公司和公司自身的有關(guān)規(guī)定，嚴格控制不必要的支出，在執(zhí)行中取得了較好的成效。會議要求在新的一年里，要嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴格控制各項招待費的支出，嚴禁公司內(nèi)部吃請，使有限的資金真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的作用。

    4．大會認真討論了《工程承包管理規(guī)定》、《員工管理實施細則（修訂）》和《公司工資改革方案及其薪酬管理辦法（修訂）》這三份文件。會議認為，隨著09年公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，實施《工程承包管理規(guī)定》是必然選擇，各單位一定要貫徹落實到位。要完成公司2009年的工作目標，保持企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，還要有一套競爭的機制。公司堅持貫徹以人為本的管理理念，強化人力資源的管理，根據(jù)市場需求和工作需要大力引進人才，培養(yǎng)人才，提供合理的待遇，并通過改進薪酬體系、完善績效考核制度，加大對員工考評、獎懲管理的力度，起到留住、吸引和激勵人才的作用。會議決定通過這三份文件。

    5. 大會期間，聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報告，職工代表和中層管理人員對領(lǐng)導(dǎo)干部進行了民主測評。體現(xiàn)了民主管理和民主考核干部，有效地促進了公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強了領(lǐng)導(dǎo)成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

6. 經(jīng)大會表決，一致通過了《公司集體合同》和《公司女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》。

    2009年是公司實施持續(xù)、快速發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。大會號召，全體員工要認真學(xué)習(xí)貫徹建工集團09年工作會議精神，認真落實本次職代會提出的各項工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅定信心、迎難而上、凝心聚力、踏實工作，為全面實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略部署和三年大變樣的奮斗目標作出新的貢獻。

 

 

                                （省安裝公司經(jīng)理辦公室）