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    為了不影響白天的施工，會議安排在晚上七點半。會議首先下發(fā)了項目11月份分段完成情況成本分析、下月計劃和監(jiān)理的相關(guān)指令性文件，要求各分段的負責(zé)人針對本月的完成情況及下月計劃提出各自的困難及要求，各分段負責(zé)人紛紛發(fā)言，總結(jié)過去一個月的成果和不足，提出各自遇到的問題和困難。       

    根據(jù)現(xiàn)場工程師反映的問題，主營地各部門負責(zé)人，逐一做出解答并提出相關(guān)要求。為完成項目工作計劃產(chǎn)值，將旱季大干的思想深入人心，各部門相關(guān)問題的提出與討論結(jié)束后，汪遵彪副經(jīng)理對項目2008年旱季大干工作做了具體安排，要求各營地中方人員必須從雨季休假的心態(tài)中走出來，根據(jù)各自的崗位職責(zé)把自己份內(nèi)的事情做好，兩個月的時間必須完成2400萬的產(chǎn)值。

    項目管理者（中地海外公司）姜立新也針對工作上遇到的問題提出了建議。一方面，現(xiàn)場工程師與監(jiān)理加強溝通和協(xié)調(diào)，與當(dāng)?shù)毓蛦T加強交流，掌握其思想動向；另一方面，相關(guān)人員針對正在施工的項目規(guī)范條款進行翻譯，從而使現(xiàn)場工程師更好的了解施工標(biāo)準和規(guī)范，提高現(xiàn)場工程師自身的素質(zhì)。

    會議最后要求在所有員工應(yīng)掀起旱季大干熱潮，各分段加班加點，務(wù)必完成2000萬計量。

（安徽省路橋公司辦公室）