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       受國際金融危機的迅速蔓延、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展急劇減速的影響，三季度以來，建機公司面臨近幾年來最嚴峻挑戰(zhàn)。為擺脫困境，遏制生產(chǎn)經(jīng)營形勢的一路下滑，公司高層把握政策導(dǎo)向，多方調(diào)研，傾力謀劃，日前出臺了一系列具體措施，應(yīng)對目前面臨的嚴峻復(fù)雜形勢。

       一是成立公司經(jīng)營部和鋼結(jié)構(gòu)制造公司，積極申報鋼結(jié)構(gòu)制作資質(zhì)，利用現(xiàn)有廠房設(shè)備，尋求新的經(jīng)濟增長點。同時，及時調(diào)整承攬外協(xié)分配辦法，擴大分廠自營任務(wù)的自主權(quán)與分配權(quán)。二是利用年末生產(chǎn)任務(wù)不足的間隙，開展大規(guī)模的職工培訓(xùn)。首期參培人員60名，將接受崗位職責(zé)、崗位技能、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的教育，打造有技能、高素質(zhì)職工隊伍。三是進一步深挖企業(yè)內(nèi)部的潛力，利用“三合一”認證復(fù)審工作，強力推行精細化管理，重品質(zhì)，重降耗，練“內(nèi)功”。利用生產(chǎn)線停工期間，抓緊安排工裝模具的設(shè)計、改造、安裝。四是銷售總公司進一步緊急動員，分片包干，保持每天與客戶溝通聯(lián)系，抓住信息緊盯不放，跟蹤營銷。同時積極做好全方位全天候的售后服務(wù)。五是加快二期工程進度，引進“拋丸”設(shè)備，加強技術(shù)改造力度，力促產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)競爭能力。

       困難當(dāng)前，更重要的是提振信心，凝聚人心，同舟共濟。該公司積極認真履行社會責(zé)任，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，通過上述一系列舉措，逆勢而變，攻堅克難，立足長遠，為公司今后發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，開辟新的道路。       

                                                 (黨工部)