3月9日，建工一建黨委書記、董事長陳曉員先后到安慶分公司、公路工程公司及晴嵐中學(xué)項(xiàng)目、還建房項(xiàng)目一線調(diào)研了解情況。
陳曉員深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。在了解相關(guān)工作情況后，他指出，要狠抓項(xiàng)目成本管控，做好精細(xì)化管理；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范各類風(fēng)險隱患；嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理要求，建設(shè)精品工程。
在分子公司調(diào)研過程中，針對各分子公司出現(xiàn)的經(jīng)營能力不強(qiáng)、雙清工作力度不大、項(xiàng)目管理不到位等問題，他強(qiáng)調(diào)，一是廣大職工要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)三屆一次職代會議精神和各項(xiàng)決策部署上來，堅(jiān)定發(fā)展信心；二是提振精氣神，主動擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮主觀能動性，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，奮力開創(chuàng)工作新局面；三是加強(qiáng)全員經(jīng)營意識，優(yōu)化經(jīng)營人員組織結(jié)構(gòu)，選好經(jīng)營人才，建立大經(jīng)營格局。
建工一建領(lǐng)導(dǎo)張為政、陳楠、費(fèi)勤波，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，所屬單位班子和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等分別參加。
關(guān)注建工集團(tuán)
關(guān)注建工信息化
