3月8日上午，建工一建召開關(guān)于阜陽瓏熙莊園項目審計動員見面會，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席葉和永參加會議，審計部負(fù)責(zé)人晏昊天主持會議。
會議首先宣讀了關(guān)于對瓏熙莊園項目完工審計的通知，阜陽分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示一定會全力配合審計組的審計工作。
葉和永對被審計單位提出五點要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視，提高政治站位。分公司、項目部要高度重視本次審計工作，統(tǒng)一思想，把本次審計工作作為當(dāng)前的重要工作來抓。二是主動配合，真實反映。明確對接人員，按時提交資料，上報的資料需要分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理簽字審批，分公司、項目部要根據(jù)審計資料清單，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，在規(guī)定時限內(nèi)，按要求及時提供相關(guān)資料，不回避問題、不推卸責(zé)任，做到真實、客觀，不漏報，不隱瞞，真實還原項目成本和過程管控，查缺補(bǔ)漏。三是積極溝通，及時反饋。在審計過程中，審計組要敢于發(fā)現(xiàn)問題，更要分析問題，提出合理化建議，積極溝通，被審計對象及時反饋，做到立行立改、舉一反三，建立審計長效機(jī)制，爭取審計成效有質(zhì)的突破，展現(xiàn)審計工作新面貌。四是深化審計成果運(yùn)用，提升管理水平。以本次審計為契機(jī)，審計組及項目部之間相互聽取意見和建議，認(rèn)真檢視項目管理工作中存在的問題和差距，提高管理意識、管理水平，及時刷新制度、流程，完善分公司管理體系，持續(xù)推動全面整改，努力實現(xiàn)建工一建阜陽分公司的高質(zhì)量發(fā)展。五是嚴(yán)肅審計紀(jì)律，形成工作機(jī)制。審計組要嚴(yán)肅審計紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，善于思考，不被流程束縛，緊盯問題，敢于直面矛盾，敢于動真碰硬，一查到底，審計小組成員間要定期調(diào)度溝通，形成工作機(jī)制。
阜陽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)科負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、審計組全體人員參加會議。
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