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    11月5日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成，副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯等一行蒞臨安徽省路橋公司調(diào)研指導(dǎo)工作。省路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子及路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了調(diào)研會(huì)。

    王可武總經(jīng)理向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了該公司今年主要完成的工作，重點(diǎn)介紹了公司的資產(chǎn)情況、人員情況、分支機(jī)構(gòu)情況及年前主要工作安排。之后，路面公司負(fù)責(zé)人也簡(jiǎn)要匯報(bào)了路面公司的工作。

    胡董事長(zhǎng)對(duì)路橋公司的發(fā)展表示滿意。他指出，路橋公司無(wú)論從產(chǎn)值、質(zhì)量、品牌在省內(nèi)施工行業(yè)都處于龍頭地位，擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。面對(duì)今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，做了大量的工作，取得了好的成績(jī)非常不容易。就路橋公司的下一步工作，胡董事長(zhǎng)提出了六點(diǎn)要求：制訂簡(jiǎn)明可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；解決管理上的問(wèn)題；加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)和文化建設(shè)；加快結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐；管理模式要適應(yīng)戰(zhàn)略和發(fā)展的要求；借助集團(tuán)公司信息化機(jī)遇對(duì)所有的流程進(jìn)行再造，提高管理水平。集團(tuán)副總經(jīng)理鄭德堯就確保完成路橋公司的目標(biāo)任務(wù)，建立管理制度和流程，清理債權(quán)債務(wù)的等工作提出了要求。

    王可武總經(jīng)理表示，認(rèn)真規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展中解決問(wèn)題；利用現(xiàn)在路橋施工的黃金季節(jié)，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

 

                                  （安徽省路橋公司辦公室  徐禮寶）