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搶抓機(jī)遇 創(chuàng)新管理 實(shí)現(xiàn)安徽路橋持續(xù)發(fā)展

——胡運(yùn)成董事長(zhǎng)到會(huì)并做重要講話

 

    4月29日，安徽路橋公司第二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在七樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬單位黨政負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、機(jī)關(guān)全體員工參加了會(huì)議。建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成到會(huì)并作重要講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理汪衛(wèi)東同志主持。

    會(huì)議首先傳達(dá)了省政府關(guān)于安徽建工集團(tuán)重組安徽路橋集團(tuán)的相關(guān)文件及4月26日胡董事長(zhǎng)在重組會(huì)上的講話精神。就各直屬項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門(mén)第一季度的工作做了總結(jié)，并對(duì)下一步工作作了安排。

    會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取了公司總經(jīng)理王可武同志作的題為《搶抓機(jī)遇 創(chuàng)新管理 實(shí)現(xiàn)安徽路橋持續(xù)發(fā)展》的報(bào)告。報(bào)告客觀回顧了2006年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，并就下一階段的工作進(jìn)行了部署。

    建工集團(tuán)胡運(yùn)成董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話。胡董事長(zhǎng)指出，要做大做強(qiáng)企業(yè)，必須重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持全方位地宣傳企業(yè)文化，用文化強(qiáng)化制度的權(quán)威性；堅(jiān)持改革是第一動(dòng)力，把握好時(shí)機(jī)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化三項(xiàng)制度改革；千方百計(jì)提高企業(yè)管理水平；重視科技進(jìn)步；采取一切措施，取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    會(huì)議最后號(hào)召公司全體員工信心滿懷，堅(jiān)定信念，相信在建工集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力和進(jìn)取，一定能夠攻克難關(guān)，擺脫困境，邁向公司發(fā)展的新起點(diǎn)！

                                                （安徽省公路橋梁工程公司 辦公室）