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建工集團(tuán)召開季度經(jīng)營工作例會(huì)——胡運(yùn)成提出“四轉(zhuǎn)變”“八注意”
來源:?時(shí)間:2006-10-25?瀏覽量:6529
10月23日下午,集團(tuán)公司召開四季度經(jīng)營工作例會(huì),所屬單位分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成到會(huì)并作重要指示。
會(huì)議首先由各單位簡要介紹三季度以及今年以來的經(jīng)營情況,據(jù)統(tǒng)計(jì),集團(tuán)公司1-9月共承攬任務(wù)640項(xiàng)、計(jì)315757萬元(不含三公司在南京承接的100萬平方米的房建工程),其中自營487項(xiàng)、計(jì)227127萬元,合作153項(xiàng)、計(jì)88630萬元,自營、合作分別為72%和28%,均創(chuàng)了歷史之最。在互通情報(bào)、交流經(jīng)驗(yàn)之后,總經(jīng)理助理、經(jīng)營部主任童宗勝系統(tǒng)地分析了三季度經(jīng)營工作情況,對四季度經(jīng)營工作提出了具體要求。
胡運(yùn)成總經(jīng)理對整個(gè)系統(tǒng)今年以來的經(jīng)營工作比較滿意,他首先對各家經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評,充分肯定成績,也一針見血地指出問題。經(jīng)營系統(tǒng)共性的亮點(diǎn)是:自營大于合作;合肥區(qū)域的任務(wù)占到總數(shù)的一半;控制風(fēng)險(xiǎn)的能力在增強(qiáng);一支忠誠企業(yè)、特別能吃苦的經(jīng)營隊(duì)伍正在走向成熟,大局意識有所增強(qiáng),這一點(diǎn)尤其難能可貴;……當(dāng)然,經(jīng)營中問題也是顯而易見的,主要有:經(jīng)營創(chuàng)新仍嫌不夠,經(jīng)營工作還比較粗放,在收集信息、篩選信息、科學(xué)決策等方面還有差距;經(jīng)營工作發(fā)展還不平衡,少數(shù)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎頭趕上;經(jīng)營文化建設(shè)還不夠,需要從經(jīng)驗(yàn)中走出來,變無意識為有意識的創(chuàng)新;經(jīng)營工作的基礎(chǔ)工作要加強(qiáng),統(tǒng)計(jì)要力求真實(shí),尤其不能瞞報(bào);全員經(jīng)營意識不夠,在系統(tǒng)內(nèi)要形成黨政工團(tuán)都在關(guān)心經(jīng)營、都在支持經(jīng)營的局面。
最后,胡總就如何搞好市場定位、怎樣抓好具體經(jīng)營工作提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)變、八項(xiàng)注意”。“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:經(jīng)營理念要由憑經(jīng)驗(yàn)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,以客戶為中心,尋找市場非競爭點(diǎn);經(jīng)營戰(zhàn)略要由突出整體戰(zhàn)略向模塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,創(chuàng)品牌樹品牌,增強(qiáng)市場競爭力;經(jīng)營意識要從暴利向微利轉(zhuǎn)變,追求規(guī)模效益、邊際效益和附加效益;經(jīng)營行為要從追求市場占有率向追求主導(dǎo)市場轉(zhuǎn)變,通過承攬重點(diǎn)、有影響的工程擴(kuò)大市場影響力?!鞍隧?xiàng)注意”是:一要注意整合經(jīng)營資源,尤其是注意發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的作用,整合收編有誠信、合作比較好的隊(duì)伍;二要注意更新經(jīng)營理念,“沒有觀念的更新,就沒有行動(dòng)上的創(chuàng)新”,要自覺用“誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、共贏”經(jīng)營理念指導(dǎo)我們的經(jīng)營工作;三要注意對經(jīng)營績效的評估,加強(qiáng)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)管理;四要注意預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),要與財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)等部門密切配合、共同防范;五要注意信息的收集、篩選、跟蹤;六要注意資金的支持以及和業(yè)主的協(xié)調(diào);七要注意發(fā)揮經(jīng)營的激勵(lì)和制約作用;八要注意確立大局意識,以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)集團(tuán)公司的形象。胡總一再強(qiáng)調(diào),會(huì)后務(wù)必將“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、“八個(gè)注意”向行政一把手匯報(bào),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力促經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。
(經(jīng)營部)
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