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集團(tuán)公司召開(kāi)2010年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議
來(lái)源:?時(shí)間:2010-06-02?瀏覽量:7246
5月27日下午,集團(tuán)公司2010年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議在建工大廈三樓會(huì)議室召開(kāi),集團(tuán)所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成
,副總經(jīng)理戴良軍
出席會(huì)議并作重要講話。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任章興紅主持會(huì)議。
會(huì)上,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部李有貴主任作集團(tuán)公司2010年財(cái)務(wù)工作報(bào)告,回顧和總結(jié)2009年財(cái)務(wù)工作,部署了2010財(cái)務(wù)工作,并提出制定集團(tuán)財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略、統(tǒng)一授信、改善融資結(jié)構(gòu)、推行資金集中的工作思路。會(huì)議還邀請(qǐng)了中國(guó)工商
銀行
安徽省分行電子銀行部專(zhuān)家講解以銀企互聯(lián)平臺(tái)為基礎(chǔ)的金融服務(wù)方案。與會(huì)同志對(duì)資金集中和金融服務(wù)方案展開(kāi)討論,并提出意見(jiàn)和建議。戴良軍副總經(jīng)理從三個(gè)層面對(duì)投融資及資金管理工作提出要求,一是做好銀行融資的同時(shí),要加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理,區(qū)別對(duì)待、加大力度,加快經(jīng)營(yíng)資金回籠;二是加強(qiáng)沉淀資金效能分析,做好資金投放,提高投資收益;三是要有大局觀和整體意識(shí),支持資金集中管理,逐步推進(jìn),發(fā)揮資金聚集效應(yīng)。
最后,胡董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話,他肯定了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)制,并就集團(tuán)財(cái)務(wù)工作提出六點(diǎn)要求,一是要客觀分析內(nèi)外部形勢(shì),在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃框架下制定財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略;二是繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)分析工作,適時(shí)、適當(dāng)提出發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)下一步工作;三是加強(qiáng)資金集中管理勢(shì)在必行,各單位要有大局意識(shí)、效率意識(shí)、效益意識(shí)、科學(xué)意識(shí)和共贏意識(shí),主管部門(mén)要盡快制定資金集中分步實(shí)施方案,充分準(zhǔn)備、預(yù)案防范,本著積極的態(tài)度,慎重而行;四是要加大稅收籌劃工作,合理降低稅負(fù);五是加強(qiáng)事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控,特別是要發(fā)揮委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用;六是要在財(cái)務(wù)杠桿上做文章,在確保財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)上提高效率和效益,促進(jìn)集團(tuán)健康、可持續(xù)發(fā)展。
(財(cái)務(wù)資產(chǎn)部)
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