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　　5月8日，安徽建工集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)在安徽建工技師學(xué)院隆重召開。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制委員會(huì)及編制小組成員180余人參加了大會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)胡運(yùn)成、劉家靜、戴良軍、王元曦、王禮義等出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦主持。

　　胡運(yùn)成董事長(zhǎng)在啟動(dòng)大會(huì)上發(fā)表了重要講話。在簡(jiǎn)要而又滿懷深情地回顧了安徽建工近年來的發(fā)展之路后，胡董事長(zhǎng)就集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃問題提出了三點(diǎn)意見：一是通過對(duì)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，分析目前集團(tuán)戰(zhàn)略管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題；二是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司開展本次戰(zhàn)略咨詢工作的目的、意義及咨詢過程中大家需關(guān)注的問題；三是對(duì)咨詢工作開展過程及將來的實(shí)施提出了要求。

　　在隨后5個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間里，攀成德管理咨詢公司總經(jīng)理李福和從建筑行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)、未來挑戰(zhàn)；企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建；戰(zhàn)略規(guī)劃常用技術(shù)手段及其應(yīng)用；優(yōu)秀建筑企業(yè)戰(zhàn)略舉例等方面進(jìn)行了深入淺出的講解。